El SESCAM apuesta por el liderazgo enfermero para transformar el modelo sanitario hacia una gestión más humana y eficiente

El director general de Recursos Humanos y Transformación del SESCAM, Íñigo Cortázar ha sido el ponente del seminario “Liderazgo: Nuevo Modelo H 3.0 Castilla-La Mancha” al que han asistido 120 estudiantes de la Facultad de Enfermería de Albacete.

Albacete, 15 de mayo de 2026.- La Facultad de Enfermería de la UCLM en Albacete ha acogido recientemente el seminario sobre gestión sanitaria titulado “Liderazgo: Nuevo Modelo H 3.0 Castilla-La Mancha”. Esta sesión se encuentra enmarcada dentro del ciclo de seminarios de la asignatura de Gestión de Servicios de Salud, coordinada por los profesores Juan David Fernández Sánchez y Alonso López Escribano.

El seminario tiene como objetivo formar a futuros profesionales en un nuevo modelo de liderazgo enfermero basado en la gestión de la complejidad y la humanización. Busca transformar las estructuras tradicionales en sistemas más eficientes y mentorizados, utilizando el Plan de Salud regional como hoja de ruta estratégica.

El encuentro ha contado con la participación del director general de Recursos Humanos y Transformación del SESCAM, Íñigo Cortázar Neira, quien ha desgranado las claves del nuevo paradigma organizativo ante un aforo completo de 120 alumnos de tercer curso del grado de Enfermería y 40 profesionales de distintas disciplinas sanitarias.

Cortázar ha iniciado su ponencia vinculando la efectividad profesional con la capacidad de gestionar entornos inciertos. “Ignorar la complejidad es un fracaso absoluto; cuanto más importante es un problema, más compleja es su solución”, ha afirmado. Para ilustrarlo, ha recurrido al marco Cynefin, clasificando los problemas en cuatro categorías (simples, complicados, complejos y caóticos) y destacando que el progreso humano consiste, precisamente, en entender lo caótico para convertirlo en simple.

En el ámbito de la gestión de personas, el director general ha hecho hincapié en la necesidad de evolucionar hacia un sistema «cilíndrico» frente a la estructura piramidal tradicional. Según Cortázar, el SESCAM busca fórmulas de motivación que premien a quienes mejoran sus habilidades en beneficio del colectivo. “Buscamos profesionales con valores de cercanía, rapidez y excelencia. No queremos jefes, queremos mentores que enriquezcan la experiencia del equipo”, ha señalado.

Respecto a la figura del líder, el ponente ha sido tajante al definir el liderazgo como la capacidad de “hacer hacer”, trazando objetivos comunes y cuidando de los equipos. Para el director general, los requisitos de un liderazgo sano se resumen en tres pilares: competencia, calidad y carisma.

Asimismo, ha compartido varias reflexiones sobre la naturaleza de esta habilidad como que el liderazgo no es sinónimo de poder, se entrena y es una habilidad accesible a todos; el liderazgo es una experiencia personal que debe evitar la imitación y que requiere un equilibrio constante entre la exigencia y el reconocimiento.

El Plan de Salud como hoja de ruta 

Finalmente, Cortázar se ha referido al Plan de Salud de Castilla-La Mancha no solo como un cumplimiento normativo, sino como un “auténtico mapa” centrado en las personas. Este plan se asienta sobre tres ejes sociales: la corresponsabilidad de los ciudadanos en su propia salud, la acción a través de un marco jurídico y asistencial sólido, y el crecimiento, entendido como la generación de empleo, riqueza y talento que deriva de una sociedad más sana.

Como conclusión, el director general ha lanzado un mensaje de realismo y empatía para los futuros gestores y profesionales: “A la gente la diriges como es, no como quieres que sea”, recordando que el éxito de cualquier transformación pasa por comprender la resistencia de la mente humana ante los cambios repentinos.